李斌強調(diào)，今年是“十四五”收官之年，是集團實施“向海圖強”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神上來，統(tǒng)一到自治區(qū)一季度經(jīng)濟運行部署電視電話會議精神上來，以釘釘子精神狠抓重點工作落實，進一步增強推動企業(yè)扭虧為盈的緊迫感、責(zé)任感，全力以赴抓好一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

李斌以“三個突出”對下一步重點工作進行強調(diào)：

各單位中層干部要立足當(dāng)下、提高站位，觀全局、抓重點、樹典型。鋼鐵板塊要把握市場機遇，做好產(chǎn)能提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善策劃；多元板塊要加大業(yè)務(wù)拓展力度，優(yōu)化創(chuàng)效結(jié)構(gòu)，積極反哺鋼鐵主業(yè)；要深化“三項制度”改革，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理，做實做細防范化解重大風(fēng)險工作，營造積極向上、奮勇爭先的良好工作氛圍。

要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，拉高標(biāo)桿、自我加壓，形成“千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的齊抓共管工作格局；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化體系、獎優(yōu)罰劣，樹立“以實績論英雄、憑貢獻定薪酬”鮮明考核導(dǎo)向；要堅持問題導(dǎo)向，深刻檢視、改進提升，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。

要解放思想抓落實，敢于打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新、勇于實踐、敢于試錯，集團黨委將為實干者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者護航；要率先垂范抓落實，各單位“一把手”發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，大興真抓實干之風(fēng)、團結(jié)協(xié)作之風(fēng)、創(chuàng)新進取之風(fēng)、清正廉潔之風(fēng)。

會上，閻駿傳達學(xué)習(xí)了全區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作視頻會議精神，就2024年四季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和工作進行點評，通報了表揚和批評事項，并對今年一季度重點工作進行了部署。

閻駿指出，一季度“開門紅”關(guān)系到集團全年經(jīng)營發(fā)展走勢，全體干部職工要切實增強責(zé)任感和緊迫感，確保集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開好局、起好步。要做好“購銷研產(chǎn)運”大協(xié)同，全力以赴推動提質(zhì)提效，降本降耗。要推進項目建設(shè)提速提效，加快原有項目進度和結(jié)決算清底工作。要全力以赴做好多元企業(yè)內(nèi)保服務(wù)外拓市場工作。要高度重視推動數(shù)智化建設(shè)“一把手”工程，解決當(dāng)前數(shù)據(jù)治理難點堵點問題，讓數(shù)智化優(yōu)秀解決方案和典型應(yīng)用場景接連涌現(xiàn)。要深入推進精益管理，提升全過程管理效能，謀劃精益管理落地實施。要強化預(yù)算管理，加大“節(jié)流”力度，加強資金預(yù)算動態(tài)平衡。要深挖人力資源潛力，探索更科學(xué)、有效的多基地人員調(diào)配機制，提高用工效率。要樹立安全發(fā)展理念，筑牢安全生產(chǎn)防線，以“精益管理”理念推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。

集團財務(wù)部、改善部負責(zé)人分別對相關(guān)工作進行分析匯報。

柳鋼集團領(lǐng)導(dǎo)奉劍、陳海、王琪、劉紅新，外部董事劉旭，總經(jīng)理助理熊小明、金闖、沈敏，副總師林文強、王海英以及柳州本部全體中層干部在主會場參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿(mào)公司、醫(yī)養(yǎng)公司（桂林仙源）中層干部在分會場參加視頻會議。