6月5日、6日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)到柳州本部多個(gè)單位，圍繞生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、產(chǎn)線檢修以及超低排放等方面工作調(diào)研。

閻駿一行先后來到冷軋廠一酸軋產(chǎn)線、動(dòng)力廠2號(hào)工業(yè)廢水集中處理站、熱軋廠一熱軋產(chǎn)線、一軋廠中板產(chǎn)線、轉(zhuǎn)爐廠一區(qū)產(chǎn)線等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解五單位協(xié)同成本、提質(zhì)增效情況，并協(xié)調(diào)解決痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

閻駿強(qiáng)調(diào)，各單位、部室要圍繞“大協(xié)同、大溝通、大穩(wěn)定、大平衡、大物流、大成本、大效益”經(jīng)營觀念，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，扎實(shí)開展極致降本、品種研發(fā)、設(shè)備保障等各項(xiàng)工作，為集團(tuán)減虧控虧創(chuàng)造良好條件，全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)。

就做好下步工作，閻駿提出七點(diǎn)要求。一是從生產(chǎn)組織到品種研發(fā)等各工序要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以創(chuàng)效為導(dǎo)向，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。二是要以算賬經(jīng)營作為指導(dǎo)生產(chǎn)、降本提效的重要手段，不斷細(xì)化完善成本核算體系，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。三是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，要做細(xì)做實(shí)品種創(chuàng)效、質(zhì)量提升、精益管理工作，向有效益、有價(jià)格、有市場(chǎng)、有產(chǎn)量的產(chǎn)品去努力。四是做好點(diǎn)檢維修，抓好設(shè)備管控，確保創(chuàng)效產(chǎn)線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。五是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化人力資源，積極為員工提供一崗多能培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升員工適應(yīng)不同崗位的能力。六是要在技術(shù)裝備、操作流程、精益管理等方面持續(xù)開展全面深入對(duì)標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。七是各級(jí)管理人員要向生產(chǎn)端、基層員工以及客戶做好服務(wù)工作，傾聽各方訴求，解決相關(guān)難題，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行打下良好基礎(chǔ)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、銷售中心、機(jī)動(dòng)中心、檢測(cè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。