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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

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廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

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企業(yè)文化

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

人力資源

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社會(huì)責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

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樹牢精益理念,落實(shí)精益行動(dòng)!柳鋼集團(tuán)全面推進(jìn)精益運(yùn)營工作

發(fā)布日期:2024-04-23

發(fā)布者:柳鋼集團(tuán)

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4月22日,柳鋼集團(tuán)召開精益管理診斷項(xiàng)目終期匯報(bào)會(huì),對(duì)集團(tuán)3月全面啟動(dòng)建筑用鋼全流程精益診斷工作以來,在永鋒集團(tuán)與柳鋼精益團(tuán)隊(duì)的共同努力下已完成的相關(guān)診斷工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、盧春寧、王琪、劉紅新出席會(huì)議。

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柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌在會(huì)上指出,推進(jìn)精益運(yùn)營管理工作,是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平,堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”重要講話精神的生動(dòng)實(shí)踐,是集團(tuán)踐行“理念精進(jìn)化、組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化、運(yùn)營精良化”的“五精”治企之道的重要內(nèi)容,也是推進(jìn)提質(zhì)增效深化年“向改提質(zhì)、向轉(zhuǎn)求存、向新創(chuàng)效”的有力舉措,對(duì)柳鋼向精益運(yùn)營體系邁進(jìn)具有重要意義。

對(duì)于下階段持續(xù)推進(jìn)精益運(yùn)營管理工作,李斌強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。

一是革新觀念意識(shí),將精益管理思維內(nèi)化為全員的思想行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

精益管理是高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求,也是提升企業(yè)競爭力的有效手段。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢以及企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求,全體干部職工要積極解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,摒棄粗枝大葉、馬虎隨意的作風(fēng)習(xí)慣,牢固樹立精益管理意識(shí),全面推進(jìn)精益管理,助推高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是重視診斷成果運(yùn)用,以精益管理手段破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題

要把短板不足當(dāng)作成長進(jìn)步的空間,以時(shí)不我待的緊迫感,舍我其誰的使命感,為提高企業(yè)的綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢賦能。要運(yùn)用精益管理工具鞏固提升整改效果,講究方式方法,學(xué)會(huì)觸類旁通,舉一反三,尋根究底找出問題的根本原因,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際探索形成符合我們切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方法,特別是要積極構(gòu)建精益管理長效機(jī)制,并通過持之以恒的堅(jiān)持與努力,最終實(shí)現(xiàn)精益理念的全滲透、精益管理的全覆蓋。要強(qiáng)化精益生產(chǎn)持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效,不斷提高對(duì)精益管理工具的理解和運(yùn)用水平,時(shí)時(shí)刻刻以精益高效的理念和行動(dòng)推動(dòng)工作不斷進(jìn)步。

三是涵養(yǎng)精益管理文化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)工作責(zé)任。精益管理是“一把手”工程,一個(gè)單位精益化管理工作搞得好不好,“一把手”是關(guān)鍵?!耙话咽帧北仨氂H自組織、親自落實(shí)本單位的精益化管理工作,積極推動(dòng)跨基地多單位的協(xié)同作戰(zhàn),形成工作合力,全面推進(jìn)精益提升項(xiàng)目落地見效。要強(qiáng)化精益管理,助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)”的理念,通過不斷改善,最終實(shí)現(xiàn)“集小變以成大變,化不可能為可能”的目標(biāo),為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供動(dòng)力源泉。要培育精益文化,提升管理質(zhì)效。抓好骨干人才隊(duì)伍培養(yǎng),堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,重視追責(zé)問效。推動(dòng)各單位主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、排查問題、提升能力,推動(dòng)精益管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)到位。

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柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿主持會(huì)議并提出四點(diǎn)工作要求:

一是轉(zhuǎn)變思想觀念,深刻認(rèn)識(shí)精益管理重要意義。各單位要強(qiáng)化“一把手”工程,明確方向,注重工作重點(diǎn),親自抓精益管理策劃和過程管控。要增進(jìn)全體干部職工對(duì)精益管理的理解,積極引導(dǎo)全員參與精益管理,做到“精益從心開始,改善從我做起”。

二是細(xì)化整改措施,推進(jìn)精益管理工作走深走實(shí)。各單位要根據(jù)診斷評(píng)估報(bào)告中提出的問題和建議,找準(zhǔn)方向和方法,進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備裝備技改、生產(chǎn)組織變革、工藝指標(biāo)精細(xì)控制、技術(shù)研發(fā)進(jìn)步、管理制度完善、員工教育培訓(xùn)等各項(xiàng)措施,及時(shí)消除各種形式的浪費(fèi),達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)。

三是狠抓落實(shí),確保精益管理取得實(shí)際成效。各單位要建立浪費(fèi)改善跟蹤機(jī)制,精益辦公室和有關(guān)管理部門要經(jīng)常性深入基層指導(dǎo)和督促,對(duì)存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題和采取的主要措施進(jìn)行匯報(bào),定期做好評(píng)估和總結(jié)工作,對(duì)各單位采取的各種工具方法措施進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣。

四是掌握方式方法,推動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊精益管理。要學(xué)會(huì)并充分掌握精益診斷的工作方式方法,舉一反三、以點(diǎn)帶面,將方法運(yùn)用到其他各生產(chǎn)和管理領(lǐng)域。同時(shí),各單位要注重溝通交流,經(jīng)常性交流做法和體會(huì),幫助管理較弱的單位持續(xù)改進(jìn)。

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會(huì)上,永鋒精益管理團(tuán)隊(duì)——永鋒集團(tuán)董事長特別助理李元鵬對(duì)診斷工作進(jìn)行總結(jié),永鋒集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理劉興漢對(duì)診斷工作進(jìn)行總體介紹,柳鋼精益診斷各小組分別匯報(bào)診斷情況。

柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理熊小明、李忠、金闖,副總工程師林文強(qiáng),副總會(huì)計(jì)師王海英,以及集團(tuán)辦公室、人力資源部、運(yùn)營改善部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、科技質(zhì)量中心、機(jī)動(dòng)工程中心等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,廣西鋼鐵、中金公司和鐵合金公司視頻參會(huì)。