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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業(yè)

新聞中心

廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業(yè)

產業(yè)布局

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企業(yè)文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

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維修力量“化零為整”!閻駿到新成立的維修總廠開展調研座談

發(fā)布日期:2024-03-29

發(fā)布者:柳鋼集團

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3月29日,柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿帶隊到新成立的維修總廠開展調研座談,勉勵干部職工積極主動適應形勢和改革變化,在新崗位上展現新面貌、做出新成績,為集團整體設備穩(wěn)定運行和提質增效提供保障。

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閻駿指出,隨著鋼鐵行業(yè)自動化水平不斷提高,技術裝備對生產穩(wěn)定順行的重要性日益突顯,打造一支高素質、高水平、高技能的維修工隊伍對企業(yè)降本增效意義重大。當前,行業(yè)處于深度調整周期,維修總廠的成立恰逢其時,為柳鋼提升設備維保能力、創(chuàng)效能力注入了強勁動力。

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就進一步開展好下階段工作,閻駿提出六點要求。

一是轉變思想、顧全大局

要深刻認識到當前市場形勢不容樂觀,集團深化改革勢在必行。維修總廠的成立,進一步整合了集團設備維保力量,優(yōu)化了資源配置,有利于助推集團提質降本增效。

二是要加強溝通、團結協(xié)作

來自七個生產廠的維修力量要心往一處想、勁往一處使,形成工作合力,為集團設備維保提供堅強有力的保障。

三是銳意進取、務實創(chuàng)新

維修總廠的隊伍要憑借自身專業(yè)力量,為集團降外委維修費用作出貢獻。同時,要積極投身市場、開拓業(yè)務范圍,努力承接外單位維保業(yè)務,實現更大創(chuàng)效,全力開創(chuàng)維修總廠工作新局面。

四是對標找差、建章立制

在管理模式、工作方式等方面持續(xù)對標行業(yè)先進,不斷建立完善管理考核機制,以多勞多得的量化考核機制提升員工創(chuàng)效積極性、主動性。

五是注重安全、嚴管嚴查

維修工作復雜繁重、交叉作業(yè)多,一定要將安全放在第一位,相關負責人在平時的作業(yè)中要努力排查各項安全隱患,對發(fā)現的違規(guī)違章行為,要嚴格按章處理、絕不姑息。

六是加強協(xié)同、全力支持

各職能部門要在維修總廠專業(yè)整合、薪酬評定、技能培訓等方面提供高效服務,為維修總廠人才梯隊建設提供助力。相關業(yè)主單位也要為維修總廠提供業(yè)務支持,幫助維修總廠拓寬業(yè)務渠道,實現大協(xié)同、大發(fā)展。

集團人資部、改善部、機動中心相關負責人等參加調研座談。

據悉,為強化設備維修維護資源優(yōu)化與配置,柳鋼集團著手推進柳州本部維檢專業(yè)隊伍深化改革,整合焦化廠、煉鐵總廠、轉爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、動力廠維修人員,于2024年3月正式成立集團維修總廠,按照集團二級單位進行管理。