一是思想認(rèn)識(shí)再提升

要把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和自治區(qū)黨委、政府決策部署上來，把超低排放改造工程作為“一把手”工程，各實(shí)施單位“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，積極行動(dòng)，主動(dòng)作為；各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)超低排放改造實(shí)施方案推進(jìn)落實(shí)，堅(jiān)決杜絕僥幸、推諉、拖延、搪塞等思想，真抓實(shí)干，確保按質(zhì)按量順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

二是全局規(guī)劃再細(xì)化

戰(zhàn)略部、安環(huán)部以及各單位要著眼全局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，圍繞“高端化、智能化、綠色化”高質(zhì)量發(fā)展方向持續(xù)發(fā)力。戰(zhàn)略部要牽頭做好多基地產(chǎn)線優(yōu)化和配套料場、設(shè)施的規(guī)劃調(diào)整，為超低排放改造工作的推進(jìn)指出明確方向。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化料場管理，準(zhǔn)確算好科學(xué)堆料與建設(shè)料棚的經(jīng)濟(jì)賬。

三是改造進(jìn)度再加速

各單位要按照要求科學(xué)制訂超低排放改造實(shí)施計(jì)劃，因廠制宜選擇成熟適用的技術(shù)路線，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工程工期；業(yè)主單位要真重視、工程要真實(shí)施、管理水平要真提升，既要保障改造質(zhì)量效果，又要以強(qiáng)有力舉措加快工程進(jìn)度，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成超低排放改造任務(wù)。

四是有效投資再強(qiáng)化

要處理好經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)能環(huán)保的關(guān)系，注重有效投資，投資要按照輕重緩急、穩(wěn)步推進(jìn)，能達(dá)標(biāo)的不要超標(biāo)，能適度的不要過度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性、預(yù)見性研究分析，充分做好項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)決杜絕無效投資、超概投資等行為；要加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，積極研究和爭取各種利好支持政策。

五是責(zé)任分工再明確

各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，列出問題清單、責(zé)任清單、限期清單，做好目標(biāo)分解和責(zé)任劃分。安環(huán)部要在項(xiàng)目的必要性和技術(shù)方案上把好關(guān)，避免華而不實(shí)的項(xiàng)目；戰(zhàn)略部要在項(xiàng)目立項(xiàng)和投資方式上把好關(guān)，嚴(yán)格合同管理，引進(jìn)社會(huì)資本推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；機(jī)動(dòng)中心要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，嚴(yán)格例會(huì)制度；財(cái)務(wù)部等單位要多渠道進(jìn)行資金籌措。

六是監(jiān)督考核再加強(qiáng)

紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)部門要加強(qiáng)工作督查，制定監(jiān)督考核制度，對各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對推進(jìn)不力、項(xiàng)目存在嚴(yán)重滯后的單位，要定期進(jìn)行通報(bào)批評和考核，推動(dòng)集團(tuán)超低排放改造總體目標(biāo)按期完成。

閻駿指出，柳鋼超低排放改造涉及范圍廣、項(xiàng)目多，各部室、生產(chǎn)單位要充分溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思路，形成合力，抓緊落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)廢水管理、廢氣超低排放管理、固廢危廢管理這“四管”和夜間廠區(qū)亮化、水氣凈化、廠區(qū)環(huán)境綠化美化，形成綠色低碳的柳鋼文化等“五化”目標(biāo)。

針對目前超低排放改造中遇到的問題，閻駿對下一步工作提出八點(diǎn)要求。一是各單位、部室“一把手”作為本單位超低排放改造的第一負(fù)責(zé)人，要高度重視、提高認(rèn)識(shí)，擺正工作態(tài)度，精心組織推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好柳州本部和廣鋼集團(tuán)的料場、廢鋼堆場、鐵路等總體布局優(yōu)化。三是立足“大協(xié)同、大物流”，做好集團(tuán)整體物流規(guī)劃。四是做好技術(shù)論證，嚴(yán)格控制投資，杜絕過度設(shè)計(jì)高造價(jià)等行為。五是壓實(shí)業(yè)主單位主體責(zé)任，對滯后的工程加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。六是強(qiáng)化過程管控和質(zhì)量管控，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。七是優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)布局，多元企業(yè)要對標(biāo)超低排放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。八是要論證好投資成本，研究多種建設(shè)模式和籌融資方式。

柳鋼超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書現(xiàn)場簽約

會(huì)議期間還舉行了超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書現(xiàn)場簽約儀式。集團(tuán)安環(huán)部通報(bào)了超低排放改造項(xiàng)目調(diào)研情況，對當(dāng)前柳鋼超低排放改造工作存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行了逐一梳理。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明主持會(huì)議。

總經(jīng)理助理盧春寧、金闖參加會(huì)議。本次會(huì)議廣鋼集團(tuán)設(shè)立視頻分會(huì)場，柳州本部、廣鋼集團(tuán)各單位、部室主要領(lǐng)導(dǎo)和分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。