在多基地協(xié)同發(fā)展格局下，廣鋼集團(tuán)、中金公司以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為抓手，在極致降本、技改升級(jí)、精細(xì)管理、搶抓機(jī)遇上下狠功夫，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)向好勢(shì)頭，強(qiáng)有力地提振了集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。下階段，全體干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，自覺(jué)地將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署上來(lái)，把銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

各基地要圍繞自身既定目標(biāo)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，抓好工序系統(tǒng)協(xié)同、極致降本增效、產(chǎn)品品質(zhì)提升、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、綠色低碳發(fā)展等重點(diǎn)工作，主動(dòng)和其他基地互聯(lián)互動(dòng)，特別是要找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)潛力，抓好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，深化一體化大協(xié)同，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，為集團(tuán)“提質(zhì)增效”提供有力支撐。

各基地要把握好自身特點(diǎn)，以新思路、新理念來(lái)尋求新突破、新成效。有效利用自主權(quán)，做好深化改革“后半篇文章”，充分釋放發(fā)展活力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)把“提質(zhì)增效年”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)層層量化到單位、落實(shí)到崗位、細(xì)化到個(gè)人，確保全年既定目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于柳鋼的未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，相信“勝利的曙光在前方、美好的未來(lái)在前方”。要在關(guān)心關(guān)愛(ài)職工方面多下功夫，對(duì)于職工急難愁盼的問(wèn)題，如婚戀交友、技能培訓(xùn)、醫(yī)療保障等，要切實(shí)予以解疑釋惑、紓困解難，并積極組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，用心用情為職工辦實(shí)事、辦好事。

充分認(rèn)識(shí)到“安全是企業(yè)的最大效益，也是最大的降成本，沒(méi)有安全一切都是零”。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署要求，深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，常態(tài)化抓好安全隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資配備，提升應(yīng)急實(shí)操能力，特別是沿?；匾晟漆槍?duì)如“泰利”等大型臺(tái)風(fēng)登陸的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，減少臺(tái)風(fēng)對(duì)生產(chǎn)的影響。

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，全體干部職工要堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)走深走實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從主題教育中汲取奮進(jìn)力量，強(qiáng)化思想理論武裝，筑牢拒腐防變防線(xiàn)。全體干部職工要主動(dòng)從身邊的案例吸取教訓(xùn)，不斷提高思想境界，知敬畏、明底線(xiàn)、守紀(jì)律、講規(guī)矩。

柳鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、外部董事王琪，戰(zhàn)略部，生產(chǎn)中心、機(jī)動(dòng)中心、采購(gòu)中心等相關(guān)人員參與調(diào)研。