5月24日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到煉鐵廠，對鐵前生產(chǎn)成本、原燃料庫存情況等進行調(diào)查研究，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把調(diào)研成果轉化為解決問題、改進工作、創(chuàng)新突破的實際成效，推動主題教育走深走實。

座談中，李斌認真聽取了生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心等相關單位對于原燃料庫存、配煤配礦、鐵前生產(chǎn)成本等工作中存在的痛點難點堵點問題，并進行現(xiàn)場研究協(xié)調(diào)解決。

就如何積極應對當前行業(yè)形勢，持續(xù)做好生產(chǎn)降成本工作，李斌強調(diào)，今年集團全面推進“提質(zhì)增效年”活動，這是柳鋼實現(xiàn)穩(wěn)中求進的必然選擇，是加快高質(zhì)量轉型發(fā)展的內(nèi)在要求，是把握新時代戰(zhàn)略機遇的重要抓手，更是推動企業(yè)打贏扭虧增盈翻身仗的現(xiàn)實需要。為此，各單位、部室要按照“極致降本”的要求，把極致降本工作變成常態(tài)。

李斌要求：

要扎實做好深化改革“后半篇文章”。目前，集團已經(jīng)整體完成了機構改革工作，各單位、部室要盡快完善制度機制，明確職責，理順關系，強化溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效協(xié)同，保障企業(yè)規(guī)范高效運行。

要高度重視生產(chǎn)協(xié)同調(diào)度工作。要強化三基地生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度，追求科學統(tǒng)籌、精準調(diào)度，以“一盤棋”思想推動實現(xiàn)調(diào)度統(tǒng)一、采購統(tǒng)一。要定期按時召開調(diào)度會，并形成一種常態(tài)化機制。

要全力抓好企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和供應鏈順暢銜接。加強物流運輸和原料保障協(xié)調(diào)，密切關注港口、鐵運等交通樞紐的發(fā)運狀態(tài)，全力保障生產(chǎn)計劃的準確執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

要堅決摒棄“粗放”管理模式。按照“五精”治企之道，強化“精細”管理意識和手段，緊盯鐵前系統(tǒng)指標不放松，加強鐵前系統(tǒng)指標考核，抓好每一個流程、每一道工序，細化分解、落地執(zhí)行，提升整體管理效益，促進企業(yè)管理取得積極成效。這是需要常抓不懈的事，需要集團全員沉下心來，一步一腳印地扎實推進。

要將降庫存作為降成本的重要抓手。狠抓降庫存工作，制定有效長效的制度堅決推進。推進精準供料模式及庫存精細化管理，加強對各流向供料需求的整合，在盡量滿足設備生產(chǎn)要求的前提下，設定最低安全庫存和采取及時補庫手段，嚴格按工序需求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)做好內(nèi)部消化進一步實現(xiàn)降庫存，減少資金占用，提高資金周轉率，達到盤活庫存資金的目的。

要緊跟市場改變傳統(tǒng)采購觀念。從原燃料采購入手，注重利用期貨和現(xiàn)貨采購相結合模式，合理控制采購節(jié)奏，迅速順應市場起伏變化，采取更為靈活的采購方式。嚴格把控采購物料的準確性和質(zhì)量，均衡原料采購品種。可與周邊廠商共同探索聯(lián)合采購模式，多措并舉降低采購成本、縮短采購周期、提高采購效率、強化采購管理。

要以效益為中心，科學做好配煤配礦工作。在盡可能保障爐況穩(wěn)定的情況下使用性價比高的爐料，以確保鐵水成本達到最優(yōu)，為企業(yè)贏得更大效益提供支撐。

要實行快產(chǎn)快銷策略，科學研判內(nèi)外部形勢。小步快跑、緊跟市場節(jié)奏變化，強化生產(chǎn)經(jīng)營組織，實現(xiàn)效益最大化。

柳鋼集團副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明，集團辦、改善部、財務部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠、焦化廠、燒結廠、廣西鋼鐵、中金公司相關負責人參加調(diào)研。