5月12日上午，柳鋼集團召開“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，凝心聚力構建柳鋼集團高質量轉型發(fā)展新格局”主題教育讀書班研討會暨理論學習中心組學習會。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌主持會議帶頭領學，集團領導閻駿、韓宗桂、施沛潤、陳海、劉紅新在主題教育讀書班學習的基礎上，圍繞“奮力構建高質量轉型發(fā)展新格局，為譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻鋼鐵力量”研討主題分別進行了研討發(fā)言。

學習會上，與會人員首先學習觀看了新華社微視頻《凝心聚力啟新程》、中央黨校公開課《為什么說高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務？》。專題研討學習習近平總書記近期對開展主題教育發(fā)表的系列重要講話精神、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等內容，圍繞“奮力構建高質量轉型發(fā)展新格局，為譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻鋼鐵力量”這一主題，全面領會把握習近平總書記“五個更大”重要要求和視察廣西“4·27”重要講話精神工作座談會會議精神，以及對國資國企作出的“三個排頭兵”“四個一流”等重要指示精神，切實將主題教育學習成果轉化為生產(chǎn)經(jīng)營工作的強大動力。

隨后，李斌組織學習自治區(qū)黨委常委會深入學習貫徹習近平總書記“五個更大”重要要求和視察廣西“4·27”重要講話精神工作座談會會議精神，重點圍繞深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，結合研討主題和集團發(fā)展實際進行了中心發(fā)言。

李斌指出，面對行業(yè)進入新的調整周期帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，柳鋼集團要全面領會把握習近平總書記對廣西“五個更大”重要要求和視察廣西“4·27”重要講話精神，以及對國資國企作出的“三個排頭兵”“四個一流”等重要指示精神，重點圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，以推動高質量發(fā)展為主題，堅持“六為”發(fā)展思路，實現(xiàn)集團更高質量、更有效率、更加公平、更為安全、更可持續(xù)發(fā)展。

李斌圍繞學習內容，結合集團實際從五個方面提出要求：

一要激發(fā)改革創(chuàng)新這一動力。堅持“創(chuàng)新為要”的發(fā)展思路，以機構改革為契機，對標一流企業(yè)建設標準，持續(xù)推動集團管理、業(yè)務發(fā)展模式、融資理念和數(shù)字化發(fā)展等創(chuàng)新、改革與轉型。

二要下活協(xié)調協(xié)同這一盤棋。統(tǒng)籌協(xié)調好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展方式、速度節(jié)奏，加強生產(chǎn)鏈條的高效協(xié)同，做到事前掌握、事中控制、事后總結，處理好柳州本部與沿?；亍撹F板塊與多元板塊協(xié)同發(fā)展問題。

三要把握綠色發(fā)展這一機遇。堅持“低碳為標”的發(fā)展思路，勇?lián)熬G色鋼鐵、低碳未來”使命，加快企業(yè)綠色發(fā)展步伐，圍繞碳達峰、碳中和的目標節(jié)點，實施好集團“雙碳”規(guī)劃，真正實現(xiàn)“多彩柳鋼”發(fā)展。

四要堅持開放合作這一原則。堅持“開放為先”的發(fā)展思路，通過左右互通“引進來”，積極吸納高端緊缺人才，拓寬科技人才引進方式；加強內外互聯(lián)“走出去”，對外合作探索新方式，引入社會資本參與重大項目建設，激活項目內生動能。通過制造業(yè)高質量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟等合作平臺，推動附加值高的產(chǎn)品開發(fā)。

五要履行共建共享這一責任。必須義不容辭地承擔起社會責任，堅持在帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、推動鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等方面履行國企擔當。要推進好廣西鋼鐵“惠民十事”等“為民解憂辦實事”系列行動，解決職工急難愁盼的具體問題，以高質量發(fā)展保障好職工的利益。

閻駿在發(fā)言時指出，要提高政治站位，以上率下，深刻認識開展主題教育的重大意義，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發(fā)進取的智慧和力量，努力掌握科學的工作思維和方法，努力做到學深悟透、融會貫通，推動柳鋼高質量發(fā)展。要堅持學用結合，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。面對鋼鐵行業(yè)的激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)，我們要把思想偉力轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。不折不扣落地落實上級部署要求，加力奮戰(zhàn)二季度，努力實現(xiàn)時間任務“雙過半”。立足企業(yè)生存發(fā)展的問題，加強市場分析研判，科學謀劃對策措施，長期堅持好“調結構、拓產(chǎn)線、增品種、提品質、創(chuàng)品牌”的改革方向，短期抓好“保資金、控庫存、降兩金、減負債”工作重心，扎實做好生產(chǎn)運行調度、科技創(chuàng)新、深化改革、布局優(yōu)化、項目建設、對標找差、防范化解風險隱患等各項工作，做到運行極簡、庫存極限、效率極致、成本極低四個“極”，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。要大興調查研究，提高破解難題的辦法和路徑。各級領導干部要帶著問題下現(xiàn)場，聚焦重點任務進行調查研究，把情況摸清、把對策提實。聚焦短板弱項和面臨的問題進行調查研究，研究新情況、解決新問題。聚焦服務基層進行調查研究，齊心凝聚高質量發(fā)展合力，全力破解高質量發(fā)展難題。

柳鋼集團總經(jīng)理助理盧春寧、金闖，副總工程師梁民勤、林文強，集團黨辦、黨群部相關負責人參加研討。