廣西柳州鋼鐵集團有限公司（簡稱“柳鋼”），一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流，向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀，柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司（簡稱“柳鋼”），一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流，向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀，柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司（簡稱“柳鋼”），一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流，向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀，柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯合企業(yè)
穩(wěn)定高效 綠色環(huán)保
持續(xù)改進 追求卓越
人勤春來早，萬事日相催。2月1日，柳鋼召開“提質增效年”活動啟動會暨2022年四季度中層干部大會，深入學習貫徹黨的二十大、中央和自治區(qū)經濟工作會，自治區(qū)“兩會”，以及近期召開的全區(qū)一季度經濟工作部署會，全區(qū)國有資產監(jiān)督管理工作會等會議精神，對柳鋼貫穿全年的“提質增效”工作進行動員和部署，進一步強信心、聚合力、鼓干勁，推動高質量發(fā)展干在實處、走在前列，全力構建柳鋼高質量轉型發(fā)展新格局。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌講話，黨委副書記、副董事長、總經理閻駿對“提質增效年”活動進行部署。
李斌指出，此次會議是柳鋼春節(jié)后召開的第一個大會，主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，動員廣大黨員干部職工，弘揚奮斗精神，崇尚真抓實干。這是迅速回歸狀態(tài)的收心會。全體黨員干部職工要及時從“假日模式”切換到“工作狀態(tài)”切實將“開局就是決戰(zhàn)，起步就要盈利，全年必須爭先”的要求落到實處。這是全面?zhèn)鬟_落實上級會議精神的部署會。要認真全面貫徹落實上級系列會議精神，旗幟鮮明倡導重實效強實干抓落實，奮戰(zhàn)一季度，加力開新局，全力抓好今年生產經營工作。這是全力奮起追趕的動員會。柳鋼正面臨著不進則退，慢進也是退的巨大挑戰(zhàn)。要把“提質增效”作為貫穿全年工作的主線，引導大家增強危機感責任感緊迫感，推動企業(yè)在激烈的競爭中突圍破局。這是激發(fā)全體斗志的誓師會。全體干部職工以此次會議為號角，拿出“提”的行動，提高“增”的本領，快馬加鞭、真抓實干，迅速掀起自下而上全面提質增效的工作熱潮。
李斌強調，一年之計在于春。2023年的各項工作已經全面鋪開，從現在開始，關鍵就是要抓落實、求實效。要從四個方面確保“提質增效年”真見效、見真效。
一是以更高的站位推進提質增效，著力解決認識的問題。要在站位認識上更進一步，務必進一步深化對提質增效極端重要性的認識，堅定不移推動“提質增效年”活動各項任務、促使落實落細落到位。要在領會精神上勝人一籌，在對接市場上快人一拍、在爭取政策上先人一步，始終堅持爭的心態(tài)、搶的意識、拼的勁頭推進好“提質增效”各項重點任務。要在把握實質上深入一層，必須通過提質增效這個抓手，全向發(fā)力打好扭虧增盈翻身仗，才能發(fā)揮好國企的“壓艙石”“頂梁柱”作用。要在轉變思想上向前一步，更加注重堅持問題導向、目標導向、結果導向，發(fā)揮好考核的導向作用，以實績來衡量提質增效的效果。
二是以辯證的思維推進提質增效，著力解決方法的問題。要把握好問題剖析和經驗固化的關系，既抓問題整改，又抓總結提升。以問題整改量的積累實現經營管理優(yōu)化質的提升，把好經驗好舉措固化常態(tài)化。要把握好近期與遠期的關系，既立足當前、又著眼長遠。近期看，當務之急是要全力以赴確保一季度開門紅。遠期看，提質增效的根本在于深化改革，要堅持穩(wěn)中求進、循序漸進。要把握好重點與全面的關系，既突出重點、又整體推進。提質增效最終的落腳點是促進組織、機制、指標、要素、經營績效等整體優(yōu)化提升。要把握好抬頭與低頭的關系，既抬頭看路、又低頭推車。要“跳起來摘桃子”，瞄準更高的目標，敢于突破傳統(tǒng)思維定勢，向先進企業(yè)學，向優(yōu)秀同行學，力爭上游。要“俯下身推車”，聚焦目標、指標、任務，一項接著一項去攻堅，一件接著一件落實，積小勝為大勝。
三是以完善的機制推進提質增效，著力解決落實的問題。要健全“責任管理”機制。科學設定目標責任制，層層壓實工作責任，落實責任到崗到人，做到有任務、有措施、有落實。要健全“精準監(jiān)督”機制。強化考核監(jiān)督“硬手段”，推動提質增效活動高效運行；積極發(fā)揮專項檢查、督導的作用，確保各項措施落地落實。要健全“獎優(yōu)罰劣”機制。堅持以干事創(chuàng)業(yè)、取得實效為正向引導，進一步完善積極實踐奮斗者有獎、消極應對躺平者必罰的有效機制，進一步優(yōu)化健全經濟責任制考核評價體系，堅持考核結果與獎懲掛鉤，干部職工收入與指標完成情況、與工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，激發(fā)內生動力。
四是以優(yōu)良的作風推進提質增效，著力解決效果的問題。要煉就干事的“真本領”。做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。堅持“六為”發(fā)展思路，圍繞“五精”治企之道，擼起袖子加油干，一步一個腳印推動集團實現高質量轉型發(fā)展。要磨礪擔當的“寬肩膀”。用發(fā)展成果激勵干部、評價干部，旗幟鮮明地踐行“吃苦者吃香、實干者實惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的選人用人導向。要擦亮服務的“金招牌”。對內要積極轉作風、優(yōu)服務、敢擔當，進一步提升服務能力和水平。對外要堅持“走出去”戰(zhàn)略，變“坐商”為“行商”，持續(xù)強化企業(yè)的行業(yè)地位、市場認可度。
會上，閻駿對“提質增效年”工作進行部署，講評了2022年四季度中層干部表揚和批評事項，部署了2023年一季度生產經營工作要點。
閻駿指出，經集團研究決定，今年在全集團范圍內開展“提質增效年”活動。動員全體干部職工認清形勢，深刻正視問題和短板，把“提質增效”作為貫穿全年工作的主線，聚焦重點任務和各項運營指標，全面高標準開展對標找差，進一步提升管理水平和管理能力，加快“調結構、補短板、強弱項、增效益、創(chuàng)優(yōu)勢”，全力構建柳鋼高質量轉型發(fā)展新格局。通過開展“提質增效年”活動，在2023年末要努力實現六大目標：企業(yè)治理能力顯著提升、內部資源配置更加合理、瘦身健體成果更加豐碩、極致降本成效更加顯著、創(chuàng)新發(fā)展動能更加強勁、創(chuàng)優(yōu)爭先取得更大成績。為實現以上目標，“提質增效年”活動將主要圍繞規(guī)范治理、瘦身健體、簡政放權、極致降本、科創(chuàng)驅動、創(chuàng)優(yōu)爭先、協同發(fā)展、風險防控等八項重點任務來開展。
閻駿對開展“提質增效年”活動進行強調。
一是將“提質增效年”活動各項任務落到實處。各單位、部室務必要提高政治站位，加強組織領導，以高度的責任感、使命感和緊迫感，不折不扣地執(zhí)行好集團的決策部署?！耙话咽帧币鳛榈谝回熑稳耍瑥膬?yōu)化工作思路、嚴格落實責任、強化履職盡責等方面著手，主動謀劃部署，自我加壓，細化分解目標，做到求真抓實。
二是抓好“改革攻堅”和“提質增效”有機延續(xù)。今年的“提質增效年”活動是去年“改革攻堅行動”的延續(xù)和深化。對于好的經驗和做法要及時總結推廣，固化到制度里，形成長效工作機制，不足和教訓要深刻反思?！疤豳|增效年”活動貫穿全年，時間跨度較長，要注重持續(xù)發(fā)力，決不能搞“一陣風”運動，空喊口號不落實。
三是積極引導廣大干部職工參與到“提質增效年”活動中。各級群團組織要形成工作合力，積極利用各級會議、各類宣傳媒介加強活動的宣傳動員，深入基層一線與廣大職工互動交流，自上而下掀起“提質增效”熱潮。
閻駿從產量、成本、指標、銷售、物流、設備、多元、項目建設等方面對2023年一季度具體工作進行了部署，并強調了四點意見：保持定力，沉著應對目前復雜多變經濟形勢；明確目標，一季度必須實現“開門紅”；精益運營，追求全流程全工序全系統(tǒng)極致效率；強化保障，為企業(yè)高質量發(fā)展防風險、穩(wěn)基礎。
柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。
柳鋼集團領導奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，專職外部董事韋寧、吳衛(wèi)南，總經理助理戴敏、盧春寧、熊小明 、梁民勤、林文強，以及全體中層干部出席會議。
本次會議采用現場會議+視頻會議的形式進行，除柳鋼會務中心主會場外，還分別設有廣西鋼鐵分會場、中金公司分會場、國貿公司分會場、合金公司分會場、醫(yī)養(yǎng)公司桂林分會場。
